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《孙子兵法》战略思想的最高境界?

发布时间:2019-09-23 07:52 来源:未知 编辑:admin

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  1953年7月作战时,联合国军投入总兵力69万余人,中朝总兵力112万余人,其中志愿军为77万余人。中国人民志愿军伤亡50余万,阵亡17万人,歼敌100余万,其中美军39万人。 美军在朝鲜战争中的经费达830亿美元,志愿军用于战争的经费为62亿人民币。

  两次战争都没有真正的赢家,正是“是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。”

  从以上七个方面,多次反复计算比较敌我双方面的优势和劣势,考虑到利与害(智者之虑必杂于利害《九变篇》),再慎重做出战略决策(合于利而动,不合于利则止)。

  孙子五事七计的战略思想与上世纪50——70年代美国战略管理学家安德鲁斯、安索夫、斯塔西等提出的战略规划、理论和战略分析方法(SWTO分析法和波斯顿矩阵)的原理极为相似。

  孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。(作战篇)

  战争不仅是智慧的角逐,更是综合国力的较量。由于战争的耗费很大,只有做好充分准备后,采取主动进攻,速战速决的战略,才对国家比较有利。

  其用战也贵胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。(作战篇)

  在群雄争霸,竞争十分激烈的环境下,战争久拖不决,不仅严重削弱了本国的经济军事实力,并且其他竞争者会乘虚而入,问题就严重了。

  善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。(作战篇)

  第二,军事装备由国内供给,粮草等其他军事物资要就地就近解决,减少长途运输的费用,降低战争的经济负担。

  孙子曰:是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。(谋攻篇)

  战争从来都是为政治经济服务,只是达到目的一种手段,最高明的战略思想是不战而胜,和平崛起。

  故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。(谋攻篇)

  没有充分实力,就应造成相对优势或尽可能韬光养晦 ,避免冲突和战争,否则必为大敌之擒。

  故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。(形篇)

  利用韬光养晦,赢得的和平时期,修道保法,励精图治,壮大自己的实力,使自己能立于不败之地。

  兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。(计篇)

  诡道与诚信并不矛盾,对自己服务的主体利益相关者和达成的契约要讲诚信;与竞争对手在竞争过程中,除了要遵守公认的游戏规则外,就要严守自己的秘密。讲究竞争的战略策略,这就是诡道。诡道十二法的核心就是攻其无备,出其不意,打破常规,出 奇制胜。出奇就是不断创新。

  夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之胜,避实而击虚。水因地而制行,兵因敌而制胜。故水无常行,兵无成势;能因敌变化而取胜者,谓之神。(虚实篇)

  如何出奇,如何创新,要根据竞争对手不断变化的情况而变化,双方都在变化,都想出奇,关键是谁变得更快 更好。

  军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。(军争篇)

  竞争中任一方都不可能一帆风顺,总会有处在逆境,处在不利的时候,所以将帅一定要懂得迂直之计,变弯道为直路,化不利为有利。

  涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。(九变篇)

  为什么会有这五个不,就是因为战场上的实际情况有了变化,按常规能做的,不能做了,必须作出变化,这就是权变。古往今来,所有的成功者都不是教条主义,都是根据当时当地的实际情况,实事求是不断改革求变的人。

  故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。

  故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。(谋攻篇)

  故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。(势篇)

  过去通过战场实地侦察或火力侦察来了解敌情;现在普遍应用高科技手段来知彼。

  故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。(用间篇)

  故惟明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。(用间篇)

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