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对管理者来说区分固定成本和可变成本对企业有什么帮助?

发布时间:2019-08-09 17:19 来源:未知 编辑:admin

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  主要是为了帮助企业利益最大化,固定成本分地税、国税、电、水、工资、设备损耗等等,可变成本分原料、消耗(生产辅助消耗、办公辅助消耗等)、运输、质量(次品、废品、返工等),当然还可以在细分。从上述情况来说,一个管理者如果能准确区分固定和可变成本,这样就更加直观的展现了企业管理的数据,可以更加方便的进行微调,以便为企业创造更大利益。如生产中能耗问题的管理——水、电的管理,生产辅助品消耗,又比如生产中的质量问题的管理——一次成品率,返工率、报废率和次品率的控制,这些都能直接降低生产成本。还有宏观调控,比如因设备问题,导致用工频繁,提升设备自动化,缩减用工比例等

  主要是为了核算利润,如果某种产品在生产过程中,固定于可变成本超过了收入,那么企业必须进行调整,一般都是以调整可变成本为主,及减少人力等等。当然公司要是投资新设备或厂房的话,这部分属于固定成本,企业也要看需要多久才能收回成本。很多企业的厂房或者大型设备都是贷款买的,这对企业很重要

  展开全部管理者的职责:通俗点讲,就是通过管理实现企业使命或企业目标,同时消耗最低的人、财、物。

  区分固定成本和可变成本,管理者可以通过对其分析,1.进行管理方案策划和管理目标计算,2.管理过程中,使企业资源合理使用,以达到用最低消耗来实现企业目标,3.计算企业销售和生产的最佳目标管理值,使企业不同阶段有不同的发展速度。

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